门窗之家讯：渠道建设讲究培养标杆，聚焦突破。
木门厂家初期可以挑选优质的经销商作为重点培养，从其电商团队组建，到平台建设，到网络营销，到线下配套服务链等进行全面培训和辅导。如果这些标杆能够顺利成长和发展起来，且符合规划的生意模型，那么推广和复制这种代理制模型就相对容易的多。 传统的线下经销商都是授权区域的，而线上代理商目前的很多平台都是全网授权，这会造成线上代理商之间的区域矛盾，容易产生价格战，且不利于代理商发展线下的服务链。木门电商之所以是O2O模式，其中关键的一点就是涉及到本地化的服务。如果是区域授权，那么在核心城市，尤其是木门厂家总部所在城市，应该发展自己的电商自营业务，通过自身在不同电商平台的经验积累，复制成功经验给代理商，使其成为自身木门品牌的人才培养基地，为代理商未来输送电商运营人才。对于木门行业的大件产品，不管是售前的测量和设计，还是售后的物流、仓储、配送和安装等，都需要木门厂家能够进行系统规划，而不是任由代理商去发展。 相对于已经成熟的线下经销商模式，如何构建线上代理商体系，是传统木门企业最亟待要解决的问题，木门企业在发展电商的时候不能只注重品牌与渠道的管理，还需建立一套完整的电商生态链，为消费者带来更方便实惠的服务体系。门窗之家是专注于门窗,
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