门窗之家讯：在这个市场激烈的大环境下，
木门企业也做过多种尝试来缓解这种市场压力，不乏营销模式的创新，或者是更具创意的产品设计。但是无论木门企业怎么玩花样，产品和服务才是一个企业立足市场的根本。提高产品竞争力才是王道 产品是企业的脸面，企业产品的更新换代直接反映出企业的技术实力和科研水平。产品也是企业和市场的桥梁，是品牌和消费者之间的纽带。现如今，我国市场经济各行各业都陷入一种相对低迷的状态，作为木门企业也不例外。在这种形势下，木门企业就更需注重产品在发展中的重要作用。 木门产品的基本功能都差不多，但因为消费者的个性需求各异，因此诞生了针对需求的各种功能性产品。不管是抗菌、防霉、除甲醛，产品都要有一个系统的产品线规划。针对市场和消费者导向，调整产品线的宽度与深度，找出最适合市场的产品组合战略。如何提升产品的竞争力，要得从细分市场入手，从技术入手。木门企业需重视服务营销 除了产品以外，服务也是企业需要引起重视的方向。各行各业因为服务成功的企业不胜枚举，海尔就是典型。海尔掌门人在10年前就提出：“用户永远是对的”，“帮助用户成功就是企业的成功”，“海尔卖的不是产品，而是为用户提供某个方面服务的全面解决方案”，这看上去很朴素的服务营销观念，使得海尔从一个频临倒闭的小国企成为今天国际知名的跨国公司。 最近十多年所出现的关系营销、整合营销、客户关系管理等理论的核心，都包括服务营销。在木门行业，更多的企业把营销看作是直接的销售，而把服务作为营销之后的一种辅助方法。重销售轻服务成为众多企业的一大通病。服务营销严重缺位，很多木门企业把产品卖出去就算完事，根本就没有系统的服务营销意识。 因此，木门企业发展还需从根本上解决问题，在产品与服务上多下功夫，才能最终获得消费者的青睐，才能在市场上获得更大的成功。门窗之家是专注于门窗,
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