木门资讯:木门经销商管理问题汇总 面对时该如何处理

   更新日期:2017-03-24     来源:建材之家    作者:门窗之家    浏览:68    评论:0    
核心提示:现在木门建材行业日益兴起,许多的加盟商纷纷试水木门行业,但是经销商的问题层出不穷,今天小编特意汇总一下。站在厂家总部的层面,而非厂家业务人员的角度。也就是说,这是需要厂家老板来思考和面对的,不能简单认为这只是业务员的事情。虽说角度不一样,但是各厂家之间也有很多不同,但是,在面对经销商管理问题上,共性的问题还是有不少的。比如:一、总是不在自己身上找原因 这一点的共性率几乎达到百分之百,

木门安装|木门安装器好用吗?安装过程中必不可少!

推荐简介:现在很多家庭在装修中会更加倾向于木门装修,那么木门的安装过程就跟重要了,木门安装过程中安装器可是必不可少的,很多朋友都会问木门安装器好用吗?在这里我可以给大家介绍一下木门安装器以及它们在木门安装过程中所起到的作用。一般在安装过程之前就需要把安装器准备齐全,以免在安装过程中因为找不到工具而手忙脚乱影响了安装进度。那么安装工具是那些呢?安装工具一般有电锤,木工榔头,刨子,平锉,钢锯,螺丝刀,角尺,卷尺......
门窗之家讯:现在木门建材行业日益兴起,许多的加盟商纷纷试水木门行业,但是经销商的问题层出不穷,今天小编特意汇总一下。站在厂家总部的层面,而非厂家业务人员的角度。也就是说,这是需要厂家老板来思考和面对的,不能简单认为这只是业务员的事情。虽说角度不一样,但是各厂家之间也有很多不同,但是,在面对经销商管理问题上,共性的问题还是有不少的。比如:一、总是不在自己身上找原因 这一点的共性率几乎达到百分之百,经销商不好管,厂家们几乎是不约而同的指责经销商如何如何,抱怨市场环境如何如何,或是说竞争对手如何如何,几乎就没有在自己身上找原因。有些时候,还是厂家销售负责人带头,甚至是厂家老板带头,强调原因在外部,在别人身上找原因,坚持自己的无错论,既然高层带头这么认为,那么,下面的厂家业务人员更是如此了。二、对经销商的不够了解 厂家对经销商的了解程度,看看经销商档案就行了,只要档案的科目数量少于三十个,基本上即可判断厂家对经销商的了解程度太浅。没有足够深入的了解,就没法掌握经销商的真实情况与特性,也就无法保证所制定的经销商政策有针对性。针对性无法保证,那这效果也就无法保证了。三、忽略经销商的价值观和思维模式 厂家是企业,强调发展与进步,注重战略规划与全局。经销商实质是个体户,喜欢短平快,守住当前的收益是首要前提。这里面没有谁对谁错,只是存在着巨大的差异,若是厂家忽视这种差异的现实存在,只顾自己的单方面角度,不考虑经销商的价值观和思维模式,双方就会持续不断地出现纠纷和矛盾。四、试图直接去改造经销商 严格意义上来说,商业活动的过程,就是改造对方的过程,消费者的购物取向就是被厂家不断在改造的。对于经销商,厂家自然也想进行改造,以期早日实现“厂商价值一体化”,于是各类洗脑课程、样板宣传、现身说法,乃至安排一些经销商当众喊“万岁”之类手段频频出现。若是这么折腾几下,就能实现对人的改造,那这厂家完全可以组织起百万雄兵,去干一番更大的事业去了。 人是可以被改造的,但是,这是一个缓慢的过程,直接改造,甚至想通过一场洗脑式的培训课就能改变,几乎是不可能的。除非在极端的强制环境下,例如把经销商关起来,三天不给饭吃……五、忽略真正的执行者 经销商老板只是进货的,经销商的业务员才是卖货的,厂家的种种管理手段或是商业政策,只是作用在经销商老板身上,最多也就是解决了进货的问题。但是,经销商进了货以后还得要卖出去,卖出去的事情就集中在经销商业务人员身上了,那么,厂家对经销商的业务人员,有针对性的措施吗?在渠道利益分配机制上,有考虑过经销商的业务人员吗?六、利润单一化 到现在为止,仍然有很多厂家认为,我们给经销商带来了产品,经销商把产品卖了就能赚钱,卖的越多,赚的就越多,甚至有厂家把自己的产品定位为赚钱机器,经销商只要是接到厂家的经销权,就是拿到一个赚钱的机器,所以,经销商只要听厂家的话,把厂家的产品卖好就足够了。那么,除了产品之外,厂家还能给经销商带来其他利益形式吗?七、管理手段与其他厂家同质化 也许厂家本身的经销商管理体系并没有什么明显的错误,但是,众多厂家的经销商管理体系普遍雷同,基本上换汤不换药。管理体系同质化,必然就会导致管理结果同质化,而且很容易被经销商反制和利用。八、没有关注到经销商本身对需求的变化 需求决定价值,把握经销商的需求所在,厂家才能设计好针对性的合作体系。可问题是,经销商的需求本身是变化的,早期的经销商,需求的只是产品,后来发展到需求品牌影响力,需求厂家的投入与支持,现在又开始出现运营和管理技术引进的需求。那么,作为厂家,有关注到经销商需求的多样化和新变化吗?包括如何来对接这些需求吗?九、只是依靠业务人员个人的精力和专业能力 具体的经销商管理工作,自然是各市场的厂家业务人员具体来对接和执行。有些厂家高层就认为,既然是业务人员在负责经销商的管理工作,那么,经销商管理方面出现什么问题,让业务人员自己去想办法搞定。可是,厂家业务人员的个人专业能力水平和精力时间都是有限的,从个人工作能力的角度来说,极少有厂家业人员在不依靠总部支持的前提下,自己一个人就能把经销商搞定。或者说,有这样的技术水平,估计人家也就自己当老板了。 严格来说,当前常说的各类经销商管理问题,已经不是问题,而是结果,这种情况早已经是既成事实。并且,这些情况恐怕在三五年前就已经出现了,一直拖到现在,一直就没深入研究问题的根源,也没设计成体系的解决方案,大多是“头痛医头,脚痛医脚”,能拖就拖,能盖就盖。若是厂家业务人员或是销售部门负责人一直在拖,倒也罢了,作为厂家老板,你也想拖下去? 严格的来说,现在说的经销商的管理问题都已经不是问题,主要是结果,这种情况既然已经成为了事实。并且,这些情况恐怕在之前就已经出现了,一直拖到现在,一直没有去研究问题的根源,也没有设计成体系的方案,大多数是能拖就拖。如果是厂家的相关人员和销售人员一直在拖,倒也算了,但是作为老板你也想拖下去吗?不及时解决问题必定以后会成为一个大难点。门窗之家是专注于门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗的新闻资讯和门窗,铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗各十大品牌的装修知识、装修效果图与网络营销服务,敬请登陆门窗之家:http://menchuang.jc68.com/
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