门窗之家讯：品牌集中程度低和产品同质化的问题导致
木门企业为了生存不得不大肆开展价格竞争，结果本就微薄的利润空间更是所剩无几，加上消费者的消费需求越来越多变、严格，木门企业的营销行为越来越寸步难行，因此，木门企业不可避免地遭遇了成本危机。木门企业遭遇成本危机 近几年来一路走高的成本让木门企业苦不堪言，劳动力、原材料、经营成本等皆是一路“涨声”走来，不管是生产企业，还是经销商，都面临着同样的难题——成本上涨。不仅压缩了利润空间，更令生存发展面临巨大压力。 成本危机，暴露出国内木门业多年来的低成本粗放发展模式已经走到尽头，产品附加值低、缺乏自主品牌，无论是内销，还是出口，均是价格低廉、靠走量赚取利润，人民币汇率变化又使利润缩水。市场、资金、成本危机相互依存、互为因果，共同构成了木门企业的危机“三部曲”。需从危机中找到可用机会 木门业以量增为主要发展手段，最终导致产能过剩，以及同质化、价格竞争等一系列问题，且以生产制造为主，位于产业链的最底层，自主研发、设计薄弱，自主品牌、营销渠道乏力，利润来源渠道单一，服务、品牌、设计、渠道、管理等增加利润源的要素几乎无所作为。 当危机降临时，有两种选择：坐以待毙与奋力突围。有两种结果：危机中寻到可用机会、机遇，不在危机中爆发就在危机中灭亡。危机是对所有木门企业的考验，但结果却会各不相同。木门企业不妨从降本、增效、控本这方面入手： 降本，就是指木门企业进行精准预算，通过创新发明，以及强化新产品研发设计、材料替代、简化工艺、提升质量等级率等，从而降低生产成本、营销费用、管理费用、财务费用等。 增效，就是指木门企业对生产、管理、经营等实施流程优化和再造，从根本上为降低成本创造条件。 控本，木门企业控制成本才会为降低成本埋下伏笔，如降低采购成本、提高库存周转率、提高资产周转率、降低人力资源成本、降低时间成本和效率成本等。门窗之家是专注于门窗,
铝合金门窗,
塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗的新闻资讯和门窗,
铝合金门窗,塑钢门窗,断桥铝门窗,实木门窗各十大品牌的
装修知识、装修效果图与网络营销服务，敬请登陆门窗之家：http://menchuang.jc68.com/
