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木门企业只有人事管理，而在外企人事资源管理早就是相当成熟的企业运营机制。人才的储备和培养机制就更不用说了。现阶段，我国的还没有木门企业真正意识到人才在企业中的重要作用。 产品质量的优劣、企业形象的好坏、盈利的多少，归根结底需要一个优秀的团队在支撑。所以说，木门企业的管理不能仅停留在事上，还要对人才的准确把握。 在经济增长放缓与木门企业结构转型的双重压力下，企业不能再依靠银行圈钱来进行资本运作，企业急需新的资本运营机制。无疑，人才的运用，才是为企业长远发展铺垫基石。 差异化发展，人才是关键 目前，机会向导仍是木门企业发展的主流，产品种类单一致使行业恶性竞争。近年来不断有业内人士呼吁企业走差异化发展，然而，发展的多元化同时是把双刃剑，用得不好就会被刺伤。 一旦木门企业多元化发展，企业内部机构设置就会越来越庞大，不同部门的信息对接难免出现问题，这必然要求企业提升管理水平。而一支强有力的管理队伍，需要大量的行业精英为其保驾护航。 减少家族干扰 家族成员在木门企业初创阶段，会起到非常重要的作用。可是，当木门企业规模日益扩大，还一味的依靠家族的力量，就不和适宜了。 况且，高度集权的“家长式”管理、高层管理幅度大极容易导致部门划分不清、职责不明。家族成员未必都受过专业的培训，能否做到科学管理是个重要的问题。“守业更比创业难”，很多企业会认为能创业，守业自然也不是问题。 其实，这些问题正严重地制约着木门企业经济的发展。随着，知识经济的不断发展，依靠家族力量管理企业好比在刀尖上跳舞。只有引入高端人才，依靠他们的知识技能为企业进行长远的规划，协调企业的各个部门才能帮助企业长远发展。门窗之家是专注于门窗,
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