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木门企业的市场营销需要一场变革，要把行业的营销提升一个高度，要依靠制度、组织、团队而不仅仅是一个人。一个木门企业在创业阶段大多是英雄创造历史，在平稳发展阶段则要靠一个组织、团队，这就要求组织结构的规范，如果你不适应新的环境就要被淘汰，纵观其他行业内的成功者，如海尔、格力等
电器制造类木门企 业无一不是内部制度和执行能力的高度规范统一，解决了授权、制衡和游戏规则问题，木门企业的发展也就突破了瓶颈，而这一规范恰恰是木门行业木门企业所欠缺的，木门产品如何在木制品行业中脱颖而出，规范的必要性尤为重要。 其次，规范需要方法，如果一下子全部改变，木门企业员工的思想一下难接受，木门企业的行为也不可能同时改变过来。而一旦失效就意味着丧失了时间，也丢失了市场，所以要根据木门企业的具体情况及员工的心理接受能力去调整，这种调整应该是改善而不是推倒重来，大家都在讨论创新，改善就要创新，大多数木门企业需……要的是改善，当然要坚定规范的大方向，如果木门企业适应了很多不规范的行为，并且顺着不规范的路子走下去，是十分危险的。 最后，我国木门产业与发达国家相比，不论在产品开发能力、工艺开发能力、装备开发能力和营销服务水平方面都存在很大差距。木门工业毕竟是一个传统产业，和高新技术发展规律是不一样的。很多技术和经验，要依靠一个长期积累的过程。 木门产品看似简单，但事实上，除了是人们居家生活的重要必需品外，随着人们生活水平的提高，其也被看作为搭配整体
家装风格的艺术品。因此，处于成长期的木门企业需在产品设计上有所突破，突破这个瓶颈，以营销策略为依据，进行产品设计改良，扩大市场占有率。“企业的一切行为都是为迎合市场的需求，而不要进行无用功的强制性让消费者被动接受，因此设计符合木门市场需要的产品，往往事半功倍。门窗之家是专注于门窗,
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